系统实施

昨天和群里面的人聊天，谈到了别人一次成功的ERP实施

大概成功的因素有那么几个

• CEO直接支持并指定时刻表
• 财务主管直接深度参与业务梳理并位置负责，IT部门只负责实现
• 系统完全自研
• 研发人员是一线直接提拔
• 灰色地带的太极手法

从这些方面来看，企业的数字化转型不能仅仅是IT部门立个项目就可以了的，是需要整个公司链条配合起来，流转起来，数字化是深度嵌入在每个流程之中

Ta举了个例子

客户下订单，生产部门领取物料后生产完毕就发出去了，导致最后核算时候，多出一个产品

原因在于生产完毕后没有执行入库就发出去了

高层查账时候会很直接的导致一大批人要受罚，只有接触监管层，采取一个监管层能理解并且逻辑上自洽的流程才能修复

在这种灰不溜秋的时候是系统实施中最困难的时候

没有人员的深度参与是无法梳理出这种事项的

而这种情况下如果无法处理则ERP系统会导致所有人都不愿意使用，这个时候IT部门再强大也没有用，需求迭代是中断的

由此感叹道，一个事情的成功不仅仅是单一因素的成功，而是多个因素都成功才成功的

江说得好，既要自身的奋斗，也要看历史的进程；大概就可以从这个事情看出来