系统实施

系统实施

昨天和群里面的人聊天,谈到了别人一次成功的ERP实施

大概成功的因素有那么几个

  • CEO直接支持并指定时刻表
  • 财务主管直接深度参与业务梳理并位置负责,IT部门只负责实现
  • 系统完全自研
  • 研发人员是一线直接提拔
  • 灰色地带的太极手法

从这些方面来看,企业的数字化转型不能仅仅是IT部门立个项目就可以了的,是需要整个公司链条配合起来,流转起来,数字化是深度嵌入在每个流程之中

Ta举了个例子

客户下订单,生产部门领取物料后生产完毕就发出去了,导致最后核算时候,多出一个产品

原因在于生产完毕后没有执行入库就发出去了

高层查账时候会很直接的导致一大批人要受罚,只有接触监管层,采取一个监管层能理解并且逻辑上自洽的流程才能修复

在这种灰不溜秋的时候是系统实施中最困难的时候

没有人员的深度参与是无法梳理出这种事项的

而这种情况下如果无法处理则ERP系统会导致所有人都不愿意使用,这个时候IT部门再强大也没有用,需求迭代是中断的

由此感叹道,一个事情的成功不仅仅是单一因素的成功,而是多个因素都成功才成功的

江说得好,既要自身的奋斗,也要看历史的进程;大概就可以从这个事情看出来

鸿蒙读书笔记

鸿蒙读书笔记

核心系统

kernel基本定义了线程,内存,基础数据结构的公共部分

是其他组件的基石

losbase

定义了基本的信号

定义了内存运算接口

定义了内存对齐接口

定义了休眠接口

bitmap

一些bitmap的运算

bitmap的数据结构

cpup

cpu使用量统计

err

err的IO定义于,err的定义

event

系统事件定义,及调度函数

其他

一些通用的数据结构定义

例如

  • 几种常见的锁
  • NodeList
  • mux
  • 系统类型
  • 队列
  • 进程结构

遇到事情的思考方式

遇到事情的思考方式

  • 事情有哪些问题需要解决
  • 这些问题中,哪些可以马上给出解决方案,哪些不可以
  • 可以马上给出解决方案的成本有哪些
  • 那些无法马上给出解决方案的
    • 需要哪些协助
    • 需要哪方面的协助
  • 验证最终结果,复盘