1. 调研需求宿主的原有业务
2. 调研需求宿主的诉求
3. 调研需求宿主是否由清晰的规划
1. 协助需求宿主梳理原有业务
2. 协助需求宿主新增业务
3. 协助宿主将新增和原有业务合并梳理并确立开发任务
待完成
调研客户的现状，输出产物，现有流程图+要素表
然后要反复与客户确认流程图是否与客户达成了公式
接着才是将现有流程+客户诉求分解成功能点~！！！！！！！！！！！！！
中间厂商指的是在生产销售中既非供应链上游又不是供应链下游，但一般而言，对外宣称是掌握核心科技的那帮人（是的就是吐槽格力）我们称之为C
举个例子：
宝马公司相对于钢材，轮胎厂商就是C
供应链C是将整个生产链条串起来的关键
供应链负责从上游（原料厂商）获得生产原料
生产完毕之后再卖给下游厂商或直接消费者
因为生产和销售之间有很大的时间差，于是供应链金融是如下玩法
因为中间厂商相对于上游厂商拥有技术壁垒，那么对于银行来说这就是有抵质押物或者说信用很好
那么中间厂商就有高额度的授信。
中间厂商将其中一部分授信给予了上游厂商，用于采购原料和生产，上游厂商给予授信额度利息这笔钱的利息
下游厂商向中间厂商订购商品，还是因为时间差的原因，回款会很慢，那么下游厂商会向银行借贷，直接全款购买所有销售产品，每当销售完一件产品后，就支付银行本金及当期利息
这就是供应链金融
C向上游厂商下订单，因为上游的流动资金很少（为什么少另外再说），那么需要大量的资金，但是向银行直接借贷的成本又非常高，那么一般是向C借用其银行授信额度。其抵质押品为货品提单，因为法律认定提单是合法合规的抵质押标的物，那么C就可以从银行借到钱，然后再借给上游厂商。其中产生的利息是来自于上游厂商向C借的钱，最终上游厂商需要的交付物有，利息，货品提单的所有权
下游比如说4S店，需要从C中购买产品，同时4S店也不可能有大量的流动资金，同样需要向银行借贷，此时利息是付给银行的，那么其抵质押物是C直接给予4S的发票，4S每还清一个发票的货款，那么，银行就将发票归还至4S，因为发票涉及到4S的税务计算。故而发票是具备强大的约束力的，可以当作抵质押品标的物
出租人
供货商
承租人
出租人负责融资，提供金融服务
供货商只提供生产资料
承租人是向出租人借钱，然后直接在供货商提货
故而三方分别两两签订不同的合同
比如出租人与供货商签订的是购买合同
出租人与承租人签订的是借钱的合同
承租人与供货商签订的是货物生产的规格
1.传统租赁：
出租人判断市场需求，购进租赁物，通过租给不同客户以获取利润
2.租赁：
通过借出资产而获得利润的活动，比如说典型的租赁行为：租房子
我们可以看出以上是两方的互动，出租人承担了所有的市场风险（出租房屋也有风险）
有风险，那么就要有转接风险。
风险有哪些呢，比如承租人无法支付租金，承租人携款跑路
那么对于出租人来说这就是风险
那么这种风险对于出租人来说如何化解
我们可以参考期货的做法，即让承租人直接将资产的价格锁定，产权归承租人。（开始了复杂金融行为）
因为出租人无法评估风险。我们将出租人评估风险的职责分摊至一个第三方，这个第三方只评估承租人是否有足够能力支付。
相应的在债券市场上就出现了评级机构，比如对某公司支付能力评为A级，或者AA级等等。资金方就可以根据信用或者支付能力就可以给承租人借款来全资租借/购买资产。
这种情况下，出租方提前将收益锁定
长期风险就转移至资金方
同时资产折旧转移至承租方